COACHING
En créant un environnement de confiance nous vous permettons de partager vos préoccupations, de discuter ouvertement de vos défis et de collaborer à des solutions efficaces.
Notre spécificité :
Notre expérience de plus de vingt années de coaching nous a amené à ajuster notre pratique. Désormais, quand nous pensons avoir un avis pertinent sur une problématique, nous osons suggérer des solutions ou proposer des pistes de réflexion à notre client, ce qui est à priori contraire au modèle traditionnel du coaching. À tout moment nous pouvons passer d’une posture de coach à une posture de conseil en fonction de la situation et du besoin du client.
Par ailleurs, pour chaque coaching, quel que soit votre coach, Silvio ou Pascal, il sera supervisé par l’autre. Un regard croisé est de toute évidence un atout bénéfique. Cette double vision de la situation du client amène un impact significatif sur les résultats obtenus.
Notre spécificité :
Notre expérience de plus de vingt années de coaching nous a amené à ajuster notre pratique. Désormais, quand nous pensons avoir un avis pertinent sur une problématique, nous osons suggérer des solutions ou proposer des pistes de réflexion à notre client, ce qui est à priori contraire au modèle traditionnel du coaching. À tout moment nous pouvons passer d’une posture de coach à une posture de conseil en fonction de la situation et du besoin du client.
Par ailleurs, pour chaque coaching, quel que soit votre coach, Silvio ou Pascal, il sera supervisé par l’autre. Un regard croisé est de toute évidence un atout bénéfique. Cette double vision de la situation du client amène un impact significatif sur les résultats obtenus.
Notre spécificité :
Notre expérience de plus de vingt années de coaching nous a amené à ajuster notre pratique. Désormais, quand nous pensons avoir un avis pertinent sur une problématique, nous osons suggérer des solutions ou proposer des pistes de réflexion à notre client, ce qui est à priori contraire au modèle traditionnel du coaching. À tout moment nous pouvons passer d’une posture de coach à une posture de conseil en fonction de la situation et du besoin du client.
Par ailleurs, pour chaque coaching, quel que soit votre coach, Silvio ou Pascal, il sera supervisé par l’autre. Un regard croisé est de toute évidence un atout bénéfique. Cette double vision de la situation du client amène un impact significatif sur les résultats obtenus.
Transition de carrière
Prise de poste
La prise de poste peut être une période excitante mais également semée de difficultés : adaptation à un nouvel environnement, établissement de nouvelles relations professionnelles, gestion des attentes et de la pression, nouvelle structure de travail et de gestion du temps…
Nous vous accompagnons à surmonter ces difficultés afin de vous aider à réussir et prospérer dans ce nouveau poste.
Révélez tout votre potentiel en prenant confiance dans vos capacités.
Réorientation choisie
Une réorientation professionnelle voulue, bien que souvent stimulante et gratifiante, peut également présenter plusieurs défis : défi de la reconnaissance des compétences transférables, incertitude et risque financier, changement de domaine, réactions de l’entourage et de l’environnement social, développement de la confiance en soi.
Nous vous aidons à surmonter ces défis en faisant appel à votre détermination et votre motivation. Réussissez votre réorientation professionnelle en trouvant un nouvel épanouissement dans votre carrière.
Reconversion forcée
La reconversion implique un changement radical vers un nouveau domaine ou secteur d’activité, nécessitant souvent l’acquisition de nouvelles compétences.
Cela passe par une phase de deuil, souvent douloureuse, qu’il est difficile de traverser seul. Clore le précédent chapitre de sa vie professionnelle est indispensable pour rebondir.
Nous vous accompagnons et nous vous soutenons dans les différentes étapes vers votre nouvelle orientation et votre retour à l’emploi.
Un soutien personnalisé pour vous aider à naviguer vers votre succès professionnel.
Dirigeants
Développement des affaires
Souhaitez-vous augmenter votre chiffre d’affaires ou votre productivité? Prendre des décisions stratégiques et critiques? Affiner votre vision? Optimiser votre modèle commercial? Ouvrir votre capital? Trouver des partenaires? Vous implanter à l’étranger?
En travaillant sur le plan humain, nous contribuons à optimiser les performances globales de votre entreprise.
Un chef d’entreprise bien accompagné est plus apte à motiver son équipe, à favoriser un environnement de travail positif et à prendre des décisions éclairées.
Création d’entreprise
Que vous souhaitiez démarrer une entreprise ou vous mettre à votre compte, les enjeux sont cruciaux.
Seul, il est bien difficile d’appréhender l’ensemble des problématiques liées au démarrage d’une activité : vision, objectifs, adéquation entre la mission d’entreprise et vos valeurs, ressources nécessaires, stratégie de lancement, choix de partenaires…
Être épaulé par un coach ayant déjà plusieurs fois l’expérience de la création d’entreprise vous aide à naviguer dans les défis typiques du démarrage d’une activité. Nous pouvons contribuer à maximiser vos chances de succès en tant qu’entrepreneur.
Transmission d’entreprise
La transmission de votre entreprise est une décision profondément personnelle qui va au-delà des chiffres et des transactions. En intégrant les aspects émotionnels dans le processus de transmission, les parties impliquées peuvent travailler ensemble pour minimiser les impacts négatifs et maximiser le succès de la transition. Notre engagement est de créer une transition en douceur qui respecte la culture de votre entreprise et minimise les perturbations pour tous. Nous sommes déterminés à rendre ce processus aussi humain et émotionnellement intelligent que possible. Ayant nous-même vécu une transmission d’entreprise nous savons de quoi nous parlons!
Nous vous aidons à prendre les bonnes décisions
Managers
Gestion et animation des équipes
Les tensions naissent le plus souvent d’incompréhensions mutuelles. Savoir faire passer un message, savoir recadrer quand c’est nécessaire en mettant les formes, savoir déléguer et à qui, prévenir les conflits… tout cela est indispensable à l’animation efficace d’une équipe.
Pour cela il est nécessaire de bien se connaitre et de bien comprendre ses collaborateurs. Nous vous accompagnons en vous transmettant des outils simples et opérationnels pour mieux vous adapter à chacun de vos interlocuteurs et permettre une meilleure cohésion de l’équipe.
Gestion du changement dans l’organisation
Tout changement amène son lot de résistances. Savoir vaincre les réticenses, convaincre, faire adhérer le plus grand nombre sont des étapes nécessaires à la réussite du changement.
Nous vous accompagnons pour identifier et comprendre les freins qui existent chez vos collaborateurs pour les amener à coopérer en tenant compte de l’impact humain et émotionnel du changement.
Développement du leadership
Le leadership est un processus dynamique et complexe qui implique d’influencer positivement, de guider et de motiver les autres vers l’accomplissement d’objectifs communs, en utilisant différentes compétences et styles en fonction du contexte et des besoins spécifiques du groupe ou de l’organisation.
Mandela, Kennedy ou Gandhi étaient de grands leaders, chacun avec son propre style. Nous vous accompagnons pour vous aider à trouver votre style de leadership en identifiant vos talents, vos motivations, vos valeurs, en bref ce qui vous anime et vous porte.
Faites du capital humain un levier de votre réussite
Copyright Déclic-Solutions 2022